管理的目标是通过别人拿成果。
管理的有效性就是尊重人性。
人性就是盲人摸象，就是那么普通却那么骄傲。
对于任何位置和任何领域的管理者来说，指令被执行的如果是人，是人都有自己的价值判断，一个任务的轻重缓急，大家各自有判断（尤其是脑力劳动），这就是执行变形的根源，管理者当然可以去找价值观和对自己更认同的执行者，但无论如何，需要对自己的任务发布进行解释，例如说明下任务背后的原因目的，确认目标和明晰任务和目标的关系，强烈地表达自己的意见或者用流程式的规范的任务传达方式等等。
看了《桂河大桥》，Apple TV提供4k dolby vision/atmos版本。
此片最神奇的是力压《十二怒汉》《控方证人》拿了1957年奥斯卡最佳。
第一次注意到真有这桥（虽然不是电影里那座）是在Jack Whitehall的作死旅游节目里，他和毒舌老爹——一76岁英国老头儿——乘坐从曼谷去新加坡的Orient Express经过北碧府。
电影历史背景来自二战时死亡铁路——曼谷到仰光的泰缅铁路，对人物做了很多艺术加工。
三位主角，日本军官是战争机器下被洗脑的螺丝钉
该部影片通过几个人物讲述了一个关于桂河大桥的故事，日本人负责抓战俘建桥，英国人负责设计并建设桥，美国人负责炸毁桥。
影片的开头是英军战俘哼着小曲骄傲地走进日军的战俘营，虽然烈日当头，虽然衣衫褴褛，虽然是战俘，但是骄傲的英军依旧带着他们的骄傲走进了战俘营，在战俘营里列阵直到长官下停止命令。作为英军的一名长官，尼克森坚守着自己的原则，认为日军对待战俘军官的做法违反了日内瓦公约，拒绝让他们的军官去做体力活；在闷室关了长达一个多月后依旧不肯屈服，军医劝他屈服，“我们陷在雨林里
“桂河大桥”死亡是生命升华的重要方式
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